| Seit dem 01.01.2014 arbeitete ich in der Informatik der zweitgrössten Schweizer Eisenbahn, der BLS AG, die vor allem im Kanton Bern aktiv ist.
Dort bin ich Lösungsarchitekt für SAP-Lösungen im Bereich Bahn-Infrastruktur zu den Themen Anlagenmanagement, Instandhaltung inkl. Mobile Lösungen, Ressourcenmanagement.
Die BLS AG ist eine der europaweit führenden Bahnen bei der SAP-gestützten Abbildung von Geschäftsprozessen in der Infrastruktur.
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| Seit vielen Jahren bin ich aktiv bei der Deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe DSAG im Arbeitskreis
Instandhaltung/Servicemanagement. Seit September 2008 bin ich der Sprecher des Arbeitskreises.
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| Zum 01.04.2010 habe ich einen Wechsel im EWE-Konzern vollzogen. Seit diesem Datum war ich als Management Berater bei der IT-Gesellschaft des EWE-Konzerns, der BTC AG, beschäftigt.
Dort arbeitete ich in Projekten zu den Themen Instandhaltung, Workforce Management, Mobiles Datenmanagement bei der EWE und in der Schweiz mit. Ende 2013 habe ich das Engagement bei der BTC AG beendet.
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| Zwischen dem 01.08.2005 und dem 31.03.2010 war ich (wieder) bei der swb-Gruppe, dem Energieversorger für Bremen und Bremerhaven, beschäftigt.
Dort bin ich Projektleiter und IT- und Prozessberater für Asset Management und Service (im
wesentlichen die SAP-Anwendung PM, mit der die Instandhaltungsprozesse in den Gesellschaften
swb Erzeugung und swb Netze gesteuert werden).
Wesentliches Großprojekt war die Einführung "Workforce Management" mit der mobilen Instandhaltung
(SAP xMAM) und die Mitarbeitereinsatzplanung (MRS 6.10) für die swb Netze.
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| Von April 2000 bis Ende Juli 2005 war ich als Prozessberater bei der Firma CSC Ploenzke AG unterwegs.
Mein Aufgabenschwerpunkt ist die Beratung von Kunden - vor allem aus der Energieversorgungsbranche - in den
SAP-Modulen PM (Instandhaltung) und MM (Materialwirtschaft) sowie in einem Business-Warehouse-Projekt (BW).
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